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        職場人生
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        職場人應該學會挖一口屬于自己的井

        點擊量: 發表時間:2015-01-20來源:慧聰論壇

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        從前,有兩個和尚,他們分別住在不同的山頭,但每天都會到同一條河里打水。有一天,一個和尚發現另一個山頭的和尚沒來,一個月過去了,他仍然沒有出現。這個和尚決定去一探究竟,當他來到另一個山頭時,發現和尚正在悠閑的打太極,于是便問道:“啊,你不需要去打水嗎?”另一個和尚說,“我不用去打水了,我已經在自己的院子里挖好了一口井。三年以來,我每天除了去山底下打水之外,還堅持每天打井。”

          職場充電,其實就是在給自己挖一口井。如果想給自己取之不盡的源泉,那就要隨時隨地充電。當有一天,充電知識積累到一定程度時,你就擁有了一口屬于自己的井了。
         
        讓員工自己尋找充電插座
          要打這口井,首先要清楚哪些地方能打出水來。職場人士應該明白,公司要求員工具備什么樣的能力。首先,是人際間的溝通能力;第二、完成業績的能力;第三、要有信仰,有信仰的人才是積極向上的。那么,如何通過自身努力,使得自己在這三方面的能力有所提升?
          剛進入職場的三到五年,參加系統化的專業培訓是有必要的。這種短平快的方式,能夠迅速提高你的工作技能,F在一些人,一聽說培訓,就感覺像狼來了一樣。事實上,這種系統化的、結構化的知識體系,是必不可少的。我29歲那年,擔任了中華英才網的獵頭部總監,那時我非常缺乏管理能力。在半年之內,我積極參加各種相關的培訓班,學到了很多專業概念,例如什么是領導力,并且在工作中學以致用,收到了很明顯的成效。
         
          雖然時代在變遷,人們接受信息的渠道、充電方式也越來越多種多樣。但接受系統化的培訓是哪個時代都需要的。
         
          其次,找到一個屬于自己的授業恩師,F在流行一種“教練”技術,即通過提問,幫助人們自己找到解決問題的答案。這種技術和中國傳統上“師傅帶徒弟”的方式有異曲同工之妙。在中國,很多民間的手藝都是通過師傅帶徒弟,一對一的傳承下去的。如果你希望你的人生有不一樣的成就,就要找到自己在專業上的授業恩師。
         
          第三、除了專業上的老師外,在我們的生活中也可以找到很多“老師”。如果你開始關注理財了,你就需要一個教你理財的老師。你可以找一個做銀行行長的朋友來請教。以此類推,在人生的各個方面,你都可以跟在某一領域有專長的人去學習。我把它叫做“站在巨人的肩膀上”,他們也許不一定真的是巨人,但每一個人都有最擅長的領域。
         
          在許多企業中,員工都處在自己去探尋組織需求的狀態。如果組織能給員工設置一個根據不同崗位設置的“能力考級系統”,讓員工通過自測便可明確自己在本崗位上能力的優勢和不足,并且為員工提供相應的課程設置、教練指導,相信員工充電速度會更快更及時,而不是總要自己去找“充電插座”。
         
         
         
        在眾人的肩膀上充電
         
          接受培訓和向優秀的人請教,在任何時候都受用。但是,這兩種方式的運用應該在各個階段有所側重。剛進入職場的人,一定是首先要通過基礎的培訓,系統化的鍛煉,養成良好的職業素養。這里有兩個概念,一個叫School smart(學術、正規、理論經驗),一個叫Street smart(大街、江湖經驗)。前者指結構化、體系化的培訓和學習,后者主要指江湖規矩,例如,給領導送禮,怎么搞定客戶。這些東西在正規的書本里學不到,沒有人會教你。
         
          為什么基礎培訓很重要?因為當你還是一顆小樹苗的時候,如果接觸到太多的江湖規矩,你就容易走偏。初入職場的五到十年,都是讓自己茁壯成長的階段,當你長成一顆大樹的時候,你的價值觀已經形成,別人就不會影響到你。
         
          對于一些職位稍高的管理者來說,他們已經不為吃穿發愁,能到這一步,基礎的專業技能差不多都在同一個水平上。而這時候拼的,是腦子里的高度、戰略眼光。他們可能需要學習思想、戰略、思維方式。古話有云:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數。這時候,多接觸一些精英,和他們對話。從他們每個人身上吸取一點優點,博采眾長,便能升華自己的思想。這叫“站在眾人的肩膀上”。
         
          對于組織培訓來說,更多的培訓是為了提升員工的職位能力。而員工的充電訴求,卻是從自身的可持續發展以及心智的提升出發,將影響自己整個職業生涯、甚至是人生質量的內容視為重點。因此,組織若關注人本身的價值提升,必然將獲得更高的員工滿意度。
         
         
         
        充電要軟硬結合
         
          很多公司的人力資源部門想盡了各種辦法,為員工充電提供良好的環境。例如,規劃培訓體系,建企業大學。但是,員工到底在這些培訓中能聽進去多少?又有多少人真正的提高了他們的工作能力?
         
          充電意愿強的員工,總會通過看書、向人請教、參加培訓等各種方式來充電。但是,針對那些充電意愿不強的員工,人力資源部門應該拿他們怎么辦?
         
          如果一個人沒有充電意愿,那么充電環境的硬件再好,都于事無補。所以,要想真正保證員工個人的可持續學習力,必須調動他們的內在動力,促使他們自己不斷充實自我,完善自我,從而達到他們各自設立的人生目標。
         
          一些中小企業引進《弟子規》等傳統文化,很多企業內部國學風盛行。這就是一種軟實力,如果軟實力做好了,培訓就上升到企業文化了。華為的企業文化做得非常好,他們中午熄燈睡覺,每個人拿著一個墊子,實行軍事化的管理。但是每一個進華為的人,都覺得華為是“我家”。對于員工本人來講,受過文化的熏陶和洗禮之后,他就開始清楚自己的人生目標,他就發自內心的想要去通過不斷的充電學習,達到這個目標。
         
         本公司所生產的耐火材料主要有:硅磚|耐火磚|粘土磚|碳化硅|焦寶石|澆注料|不定型耐火材料,質量與信譽在業界得到良好的評價。

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